目标管理的过程是什么，目标管理的过程包括定义目标、计划目标、实施目标计划、监控实施和改进。

1.目标管理是一种把管理者重点放在个体与小组的工作表现方面的管理策略。

它涉及到对工作目标设定、实施监控、考核评价和采取改进措施等多个环节。

2.确定目标：

任务目标管理的第一步是确定好企业的目标，然后把它们划分成具体的、可衡量的、和有意义的个体和小组任务。

3.开展衡量：

此步骤直接关系到企业运营发展的成败，因此企业在此步骤中需要合理考虑分层设置具体考核项，实施有效的监控考核，把重点管控当前重要的执行环节：

4.考核评估：

考核评估是目标管理的核心环节，企业在此阶段需要通过考核数据进行长期评估和反馈，控制好工作任务的进度，把握好修正改进工作的时机，督促员工不断提高工作效率，完成管理计划。

5.采取改进措施：

考核评估反馈的信息可以作为确定和采取改进措施的成果，比如重新安排工作任务、调整部门组织架构、强化监控、部署加强培训等，旨在提高企业整体管理效率。

目标管理的三个步骤

1. 明确目标——首先是要明确自己的目标，包括时间表、开支预算，并且确定有达到的可行性（feasibility）。

2. 基本规划——其次，需要采取合理的步骤，组织技术、资源和协调实施活动，发展和实施过程中所需要的计划。

3. 监督和控制——最后，对项目的进展情况及时进行监督和控制，以确保达到预期目标。

百度答案：

目标管理的典型步骤包括：

1. 确定目标：

确定目标的内容和要求，以及相应的时间表和财务预算。

2.基本规划：

制定合理的步骤，组织技术、动员资源以及协调开展活动，形成达到目标的可行计划。

3.监督和控制：

定期检查工作进展情况，对不符合预期目标的地方及时采取有效措施作出必要的调整，以确保达到预期目标。

目标管理的4个步骤

1、定义目标：

运用目标管理方法，首先应该做的是定义出自己想要实现的目标，确保目标的具体性，可实现性，可衡量性。

2、计划实现：

定义出目标之后，就要对实现目标进行思考和计划，把目标分解为可行的步骤，找出问题所在，计划出如何有效的推进此目标。

3、实施和评估：

充分计划好之后，就开始付诸实施，确保步骤的有效性，不断地调整和改变实施步骤，对目标的实现进行评估，从而达到做到最好的程度。

4、反馈及改进：

实施完成之后，还要反馈和总结，回顾整个实施过程中出现的问题以及实施的不足，吸取教训，从实施中学到的经验和知识，为以后更好的实现目标打下基础。